元大手コンサル出身者、またはコンサル転職領域に強みを持つエージェント出身者が、評価者の視点で選考を設計します。
論点・構造・示唆・推進力というコンサルの評価軸に沿って、経験を再現性が伝わるストーリーに落とし込みます。
回数制限を設けず、模擬面接、フィードバック、改善を繰り返し、ケース面接とビヘイビア面接の両方で深掘り耐性まで仕上げます。
各社の選考傾向（評価されやすい論点、落ちやすいパターン、面接のクセ）を企業別・論点別に整理し、対策を最適化します。
各社の採用温度感、ポジション要件、選考難度を蓄積し、候補者ごとに勝ち筋のある企業・ポジションへ導きます。
他社では紹介が難しい戦略ファーム等の求人も取り揃え、応募先選びだけでなく通過戦略と条件交渉まで含めて設計します。
